岗位评价分析与人力资源供给需求预测(ppt 39页)

岗位评价分析与人力资源供给需求预测目录：
一、岗位分析的内容和方法
二、岗位评价的作用和方法
三、人力资源供给与需求预测
四、人力资源的获取方式

 

岗位评价分析与人力资源供给需求预测内容简介：
人力资源管理专家负责总体策划和审定；
主管人员结合企业实践，参与或组织人员编写；
在岗员工结合个人实践提供经验资料；
人力资源部门做出规范、完整、系统的岗位分析；
1、优化整合资源，为组织带来效益
2、岗位分析是人力资源管理的基石
（1）岗位分析的定义
（2）岗位分析的两大组成部分
岗位（工作）说明和岗位（工作）规范
（3）岗位分析是许多人力资源管理实践的基础准备（图4—1）
岗位说明与岗位规范
（一）岗位说明
岗位说明又称工作说明或描述、职位（务）描述等，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求，其主要功能为
（1）让员工了解工作概要；
（2）建立工作程序和工作标准；
（3）阐明工作任务、责任与职权；
（4）为员工聘用、考核、培训等提供依据。
（二）岗位规范
岗位规范又称工作规范或任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格，其主要内容包括：
（1）一般性的人员任职条件：身体素质、心理素质、知识经验、职业品德。
（2）管理岗位工作规范内容：知识要求、专业要求、经历要求、职业道德要求。
（3）员工岗位工作规范要求：应知、应会、工作实例。

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