房地产标杆企业薪酬考核研究(ppt 57页)

房地产标杆企业薪酬考核研究目录：
一、金地
二、首创置地
三、合生创展
四、顺驰
五、某某
六、薪酬调查的其他数据
附件  2005年中国房地产百强开发企业TOP10

 

房地产标杆企业薪酬考核研究内容简介：
员工持股是内部激励机制
考核、考评是外部压力机制
将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标
从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶段定期考核和总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合
公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免”
严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（"考绩"就是考"业绩"，"考评"就是评"素质"）
月考核与年考核相结合，以"业绩为主，量化考核"为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性
在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来实现“模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性
薪酬结构上，分为固定和浮动两大部分；
绩效工资根据绩效成绩发放；
固定和浮动的比例根据人员的类型不同有所区别，整体呈现人员层次越高其固定薪酬比例越小的特点；
年终发放绩效奖金，发放标准是月度平均绩效工资的6倍

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