奇瑞汽车集团岗位分析(ppt 70页)

奇瑞汽车集团岗位分析目录：
一、企业战略与人力资本增值
二、组织设计
三、岗位设计

 

奇瑞汽车集团岗位分析内容简介：
平衡记分卡体现的核心管理思想
1、员工满意客户满意股东满意
2、内部卓越外部卓越整体卓越
3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展
4、企业发展的因果关系、关键驱动因素
一、企业战略与人力资本增值
案例分析：企业培训的成本构成
案例：B公司为一家大型国有企业，在全国30个主要城市设有区域销售中心，为了在全公司有效推行绩效管理制度，于2003年9月组织了为期二天的中高层管理者《绩效管理》培训。为保证培训效果，特聘请国内知名的人力资源专家担任授课讲师，培训地点选在深圳某高尔夫度假村，参加人员为公司总裁、副总裁，全公司部门总监、区域销售中心总经理以上共50人。
问题：此次封闭培训的成本构成？其中最大的成本是什么？

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