企业后勤管理与工作设计(5个ppt)

企业后勤管理与工作设计目录：
1.绪论
2.后勤管理
3.质量管理
4.后勤管理1
5.工作设计与工作研究
              

企业后勤管理与工作设计内容简介：
企业生存能力取决于其竞争力，POM围绕企业竞争力的载体－产品，帮助学员理解POM对形成竞争力具有的重要作用。
1．生产与运作系统
指变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
运转核心－人力资源活动    
2. 生产与运作系统类型：变换类型分
物资－制造，地点－运输，交易－零售，储存－仓储
有形产品的变换过程－生产过程；无形产品的变换过程－服务过程
1.目标：在需要的时候（JIT），以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
产品使用价值的支配条件：产品质量和产品提供的适时性。
产品的成本（价格）最后决定产品是否被顾客接受－价值的实现。
工艺过程：所需的物资工艺过程和设备。
能力：在合适的地方、合适的时间确定合适的生产能力
存货：确定订什么货、订多少、什么时间订。管理企业内部物流。
外部环境（市场需求多变，技术进步日新月异）提出设计生产运作系统的课题, 使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展整合管理。

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