神州数码职位和绩效管理(ppt 94页)

神州数码职位和绩效管理目录：
一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用

 

神州数码职位和绩效管理内容简介：
如何正确看待职位系列之间的差异
职位级别的评定是严格依据四个标准维度进行的
 职位评定者是各个专业部门的负责人
 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间
 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图
工薪调整依据能力，当工薪的调整涉及到职位变动时，还应考虑部门的职位设置。
 整体的工薪调整要通过每年一次的综合考评来操作
三、职位管理的应用
职位管理是有效的人力资源管理的基础
按照职位序列、职位名称和职位描述，可以准确、
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息，
有利于提高招聘时效和成功率
按照职位描述确定的职责范围和能力要求，
可以合理地确定考核与评价指标，使得考评
更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。

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