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国家职业资格培训教程--招聘与配置(ppt 135页)

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人员配置
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国家职业资格培训教程--招聘与配置(ppt 135页)内容简介

国家职业资格培训教程--招聘与配置目录:
第一节、招聘需求分析
第二节、招聘准备  
第三节、招聘实施
第四节、离职面谈

 


国家职业资格培训教程--招聘与配置内容简介:
招聘理念
是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧,是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。
理念:招聘什么样的人?
Microsoft
n每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈,有时候可能要达到10个人。
n唯智力论
Motorola
n注重应聘者的道德素质
n高度评价直言不讳指出摩托罗拉存在某些问题的应聘者
招聘概念:组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
一、招聘环境分析
(一)组织外部环境
   1、经济条件: 经济环境的变化带来产品和服务需求的变化,进而影响组织的人员需求  。
   2、劳动力市场:劳动力的供给状况。  
   3、法律法规  
(二)招聘的内部环境  
   1、战略规划   对人力资源提出要求
   2、组织的财务预算  
   3、组织文化、管理风格等  


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