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人力资源管理师《招聘与配置》(ppt 77页)

所属分类:
人员配置
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人力资源管理,管理师,招聘与配置
人力资源管理师《招聘与配置》(ppt 77页)内容简介

人力资源管理师《招聘与配置》目录:
第一节  招聘需求分析
第二节  招聘准备
第三节  招聘实施
第四节  离职面谈



人力资源管理师《招聘与配置》(内容简介:
第一节   招聘需求分析
[学习目标]
 分析现有人员状况
分析内外环境的变化
确定人员需求
一、招聘环境分析
二、组织人力资源配置状况分析
三、招聘需求确定
一、招聘环境分析
(一)组织外部环境因素
经济条件与企业产品生产或服务成正比;产品生产与用人数量成正比;
劳动力市场的供求关系与招聘直接相关;
—了解劳动力市场的方法:
一是查阅现有资料;
二是直接调查有关信息,与关键院校保持关系
3. 法律法规—防止违规,避免法律纠纷;
4. 其他环境因素:政府管理、社会文化、教育状况等等
(二)招聘的内部环境
组织的战略规划和发展计划
组织的财务预算
组织文化
管理风格
二、组织人力资源配置状况分析
五大分析:
总量配置分析
结构配置分析
质量配置分析
人与工作负荷合理状况分析
人员使用效果分析
三、招聘需求确定
为什么招聘工作是经常性工作
新企业成立时—人最为关键
企业正常运转时—内外环境总是在变化之中
企业扩张时期—总量供给不足
企业稳定时期—结构性失衡
企业衰败时期—总量过剩


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