BDZHKPI考核体系(doc 14页)

BDZHKPI考核体系目录：
第一节、总经理
第二节、生产部副经理
第三节、行政副总经理
第四节、技术副总经理
第五节、总经理助理
第六节、总经理办公室主任
第七节、行政部经理
第八节、财务部经理
第九节、人力资源部经理

 

BDZHKPI考核体系内容简介：
指标项
采购及时率10％
产品供货及时率10％
开箱合格率10％
废品率10％
半成品库存周转天数10％
重要任务完成情况20％
预算制定、执行情况
全厂有无重大安全事故3％
关键人员流失率3％
下属行为管理4％
预算控制情况4％
能力素质
专业知识及技能
4％
考评目的/内容
及时供货，满足生产需要
及时供货，提高客户满意度
保证产品质量
降低生产过程中的原材料浪费
降低材料、半成品库存成本
公司下达的工艺改造等重大活动
控制费用，降低成本
保证生产过程中的安全
保证公司的人才稳定性
严格管理下属情况
控制费用，降低成本
考评方法
是否达到董事会下达的销售收入指标
是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)
是否达到董事会下达的市场占有率的指标
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次
任务目标与完成情况对比
不超过董事会批准预算
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于  %
劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高    %

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