北京某农化产品营销公司总部工作手册(doc 72页)

北京某农化产品营销公司总部工作手册目录:
第一部分、企业宗旨…………………………2
第二部分、战略规划…………………………3
第三部分、组织架构…………………………4
第四部分、部门职能…………………………6
第五部分、业务流程…………………………14
第六部分、总部管理手册…………………………21
第七部分、加盟商管理手册…………………………57

 

北京某农化产品营销公司总部工作手册内容简介：
北京某农化产品营销有限公司（以下简称某公司）是由华北最大的农药除草剂生产商—河北某有限责任公司发起并投资控股，从山东、河北两省优选100家县级农资产品经销商加盟、与台湾专门从事连锁经营管理顾问公司、农药界有管理经验的自然人共同入股投资组建成立的股份有限公司，注册资金3000万元人民币。
某公司的发起人，河北某有限公司，是全国50家农药骨干企业之一，国家大型二类企业，化工部定点生产除草剂的厂家。
某公司的核心业务资源在于从事农药的连锁加盟店业务。通过搭建从事农药连锁业务的平台，对农药生产厂家和下级经销商进行整合。断吸纳产品质量好、适合农业生产需要的优秀生产企业和高新研发机构来扩大公司的产品供应能力和整体资源，将与国外跨国农药公司进行强强联合，真正达到规模经营的国际模式，打造中国乃至国际的农化产品连锁经营的航母。
对某公司而言，其企业宗旨为：
采用连锁经营模式，建立一个高效低成本的农药产品销售通路。向农药经销商和农药生产厂家提供高质量的服务，即由传统的销售产品向销售服务转型，创建符合现代中国农业需要的农资产品“连锁营销网络”。
服务中国农业生产：用连锁经营的方式，向中国农业生产者提供高品质，低成本的农业生产资料和农业生产技术服务，使中国农业生产水平迅速提高，使中国成为世界农业强国。

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