职位分析与职位评估说明(ppt 69页)

职位分析与职位评估说明目录：
一、战略性人力资源管理的基本内容
二、流程分析与组织结构
三、如何进行职位分析
四、如何编写职位说明书
五、如何进行职位评估
六、职位体系的其他问题

 

职位分析与职位评估说明内容简介：
如何书写职位说明书
收集该职位有关的信息 Collect information around the position.
经营活动，组织设置，关键数据Business activities, organization set-up, key data
内外业务联系 Internal and external business relationships
面试任职者 Interview the incumbent.
(1) 确定相互影响关系 Define the interaction network.
确定经营活动的重要数据 Define key-data of business value and volume.
辨别主要的责任 Identify key-areas of responsibilities.
(2) 澄清角色，目标，影响，衡量指标 Clarify role, results, impact, measurement criteria.
(3) 总结主要责任及限制范围 Summarize key-role with limits and objectives.
(4) 确定任职要求 Define main position requirements: education, experience, skills.
保证有效性及取得一致意见 Ensure validity and common agreement.
任职者审核并同意 Review and agreement from the incumbent.
上级、公司同意 Review and agreement from the supervisor, the organization.

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