以绩效为导向的员工考核制度(ppt 64页)

以绩效为导向的员工考核制度目录：
一、绩效考核的意义与目的
二、绩效考核的基本原则与内容体系
三、绩效考核制度的设立原则
四、绩效考核的方法与评估指标
五、绩效考核恳谈与绩效辅导
六、绩效考核用表之设计与用途
七、绩效考核产生偏差的因素

 

以绩效为导向的员工考核制度内容简介：
绩效考核制度与业务目标相连结
根据组织的使命与价值建立绩效评估的构面
业务的策略与个人绩效相结合
全面质量的经营是每个人的责任
根据绩效考核的结果，改造业务的流程
绩效考核制度与人力资源管理的关系
依据绩效考核的结果决定薪资
依据绩效考核的结果拟定员工的训练发展计划
依据绩效考核的结果升迁员工
依据绩效考核的结果发放绩效奖金
绩效考核的基本原则
公平确实原则
公开原则
完整原则
持续性原则
信赏必罚原则
绩效考核的内容体系(一)
绩效考核的内容体系(二)
设定目标以结果为导向
依据绩效考核的结果拟定员工发展计划
多元的评估制度，部属、同事或客户参与评估
以职位需要的能力与行为作为评估的构面
团队绩效与个人绩效并重
部门工作特质的考核
研发设计部门：研发创新绩效、可靠试验、设计改善与时效
业务部门：目标与达标率的评估、应收帐款、产品不良的汇集分析、顾客满意度
庶务部门：固定资产、税务管理、文书管理、事物用品管理、电话礼节与应对、福利娱乐规划
人力资源部门：工资、奖金的合理化、新进在职人员教育管理绩效、离职原因分析与建议
采购外包部门：道德操守稽查、加工流程跟催、交货期与工作进度契合度

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