员工薪酬与激励制度设计(ppt 54页)

员工薪酬与激励制度设计目录：
一、人力资本理论
二、360薪酬
三、薪酬制度
四、薪酬体系设计

 

员工薪酬与激励制度设计内容提要：
基于亚当斯公平理论的激励对策：
加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度。
在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。
加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。
基于佛隆姆期望理论的激励对策：
提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。
提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。
提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。
员工持股计划（ESOP）：
西方ESOP是兼具激励与福利双重机制的养老金计划，因此就使员工退休时的财富与公司股票业绩联系起来，从而为员工提供了一种长期激励机制
我国实行此计划的公司数千家，但上市公司不多。且我国公司的ESOP只是一种短期福利，未能达到有效的激励作用
高层管理人员的期权激励（ESO）：
激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制
受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割
任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时，所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现
例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励，其中风险收入的７０％转化为股票期权

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