建立科学绩效管理体系合理调动员工积极性(doc 79页)

建立科学绩效管理体系合理调动员工积极性目录：
一、医院管理1
二、医改12
三、医疗新技术21
四、医疗纠纷31
五、卫生改革 医改解读40

 

建立科学绩效管理体系合理调动员工积极性内容提要：
医院管理
建立科学绩效管理体系合理调动员工积极性
案例：上海市某区中心医院年末规定，按照员工总数3%的比例评选出表现优秀的职工，给予加薪奖励。但是，在优秀员工的评选过程中，却出现了一些不和谐的现象：一些管理干部同普通员工争夺这“3%”，引起员工的抱怨，导致他们工作积极性下降。为此，该院党委明确提出在荣誉和利益面前，所有员工同等的条件下，党员必须让群众，干部必须让职工；同时，在职工中开展“人人都是人才”大讨论，调动职工的积极性，促使大家想方设法为医院反浪费、降成本、作贡献。此举收到了很好的效果，全院职工齐心协力，医院的发展重新步入正轨。
分析1  系统的绩效管理才能更好发挥激励作用
上海交通大学医学院附属新华医院绩效管理办公室  徐伟平
如何调动医护人员的积极性是每个医院都在思考的问题。

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