激励员工带好下属(ppt 42页)

激励员工带好下属内容提要：
人性激励法
‧成就感
‧被肯定
‧兴趣
‧责任与权力
‧挑战性的环境
‧荣誉
非正式的奖励，最受员工们欢迎：
以下是不需花钱太多的奖励技巧：
员工表现杰出时，领导人马上亲自向他道贺。
领导人亲自写信称赞优秀的员工。
以工作绩效做为升迁的重要标准。
领导人要公开表扬优秀的员工，并进一步激励士气。
把优秀员工的照片挂在名人墙上。
人力资源主管对会计小张说：
如果你能得到工商管理硕士(MBA)学位，你很可能成为财务部经理。
  那么这件事对小张的激励力如何评估？
①小张认为提升的可能性很大，但他并不想当财务经理
②小张很想当财务经理，但他认为不可能获得提升
③小张很想当经理，也认为获得提升机会很大

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