如何进行薪酬设计(ppt 74页)

如何进行薪酬设计目录：
第一部分：为什么要进行薪酬设计
第二部分：薪酬制度的基本类型
第三部分：如何进行简单的薪酬设计

 

如何进行薪酬设计内容提要：
一、薪酬设计的总目标
使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力
二、薪酬问题令人关注
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于：
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；
第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有
一个统一的模式；
第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
为什么要进行薪酬设计：
1、从公司角度：
公司肯定要给员工支付薪酬；
公司的人工费用总是有一定的预算；
公司肯定不希望人工费用无限上升；
公司肯定希望要留的人一定能留住；
公司肯定希望效益好的时候多给员工发些工资；效益不好的时候少发一些。
2、从员工角度：
员工肯定希望自己的工资比谁都高；
大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点；
员工肯定希望企业赢利时能分享果实；
员工能理解效益不佳时，尤其企业亏损时工资可以适当少发一些；
员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低；
员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入；
员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路；
薪酬的作用：
薪酬是对人力资源的投资，它将给企业带来长期的效益；
薪酬对员工的激励作用；
――满足需求
保障劳动者维持生存和再生产的需要
――价值体现
薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定
――行为导向
薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激励，将会导致高离职率
对企业目标的影响
――促进企业机制的高效运行
――促进企业经济效益的提高

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