核心人员长期激励思路(ppt 39页)
核心人员长期激励思路(ppt 39页)内容简介
核心人员长期激励思路目录:
一、核心人员激励机制介绍
二、核心人员长期激励思路
(一)授予对象
(二)奖励基金
(三)股权激励方式
(四)购买方式
(五)持股权利
(六)转让及回购
(七)其他
核心人员长期激励思路内容摘要:
变更激励约束条件甚至终止条件:
市场环境发生不可预测的重大变化,严重影响公司经营;
因不可抗力对公司经营活动产生重大影响;
国家政策重大变化影响激励方案实施的基础;
其他董事会认为的重大变化。
股权激励可选择其中的一种或几种方式:
方式一:股份奖励
将奖励基金按一定价格(例如每股净资产)转化为股份,奖励给激励对象。但(国办发〔2002〕48号文件)规定:奖励股权(份)的数额不得超过奖励总额之和的一半。
方式二:认购+奖励
奖励给激励对象当期的股份认购权,一般以折价方式购买。
差额部分由奖励基金补足。
方式三:股份期权
给予激励对象购买本公司股份的选择权,受权人可以按约定的价格和数量在受权以后的约定时间内购买股份,并有权在一定时间后将所购的股份出售,但期权本身不可转让。
期权行权价与实际股价的差额由奖励基金补足。
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