您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 薪酬管理 >> 资料信息

某公司薪酬体系设计咨询报告(doc 20页)

所属分类:
薪酬管理
文件大小:
446 KB
下载地址:
相关资料:
公司薪酬体系,薪酬体系设计,设计咨询,咨询报告
某公司薪酬体系设计咨询报告(doc 20页)内容简介

某公司薪酬体系设计咨询报告目录:
第一部分  公司的薪酬战略
第二部分  公司的薪酬结构调整建议
第三部分  对公司的岗位等级划分的建议
第四部分  公司的岗位说明书

 

某公司薪酬体系设计咨询报告内容简介:
    员工的津贴和福利受当月绩效考核分数的影响,这不符合津贴和福利的本质和目的,课题组建议将其与员工当月的绩效考核分数脱钩,依据有关政策每月足额发放;但建议将浮动工资与员工当月的绩效考核分数挂钩(考核相应工作的质量)。
    员工的津贴中有“学历工资”和“职称补助”两项,由于两者具有很强的相关性,容易造成不均衡(比如,按公司现行规定,一个具有对口专业硕士学历的高级工程师每月两项津贴总额为700元)。课题组建议,“学历工资”和“职称补助”本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。员工只有月度薪酬,没有年终奖金,并且月度薪酬中固定成分比例很大,因此不能体现员工收入与企业收益挂钩的原则。鉴于企业实际情况(大部分工作岗位的工作内容结构化程度很高,且企业处于积累发展期),课题组建议每年根据企业实际收益情况,将适当比例的企业收益用于发放员工年底奖金。新的主管月度薪酬结构中,由岗位工资、津贴福利和加班及特殊奖金三项组成,其中岗位工资和加班及特殊奖金两项与主管月度考核结果联系,而津贴福利不受月度考核结果的影响。


..............................