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孙子兵法-商战谋略篇(doc 33页)

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激励与沟通
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孙子兵法,商战谋略
孙子兵法-商战谋略篇(doc 33页)内容简介

孙子兵法-商战谋略篇目录:
一、知己知彼计
二、深谋远虑计
三、群策群力计
四、巧布疑阵计
五、速战速决计
六、夺气攻心计
七、创新求异计
八、攀龙附凤计
九、因势利导计
十、一分钟管理计
十一、出奇制胜计
十二、用有所长计
十三、避实击虚计......

 

 

孙子兵法-商战谋略篇内容简介:
     孙子兵法认为,善善策出自“庙算”,而精确的“庙算”又来自对各种因素的侦测考察。企业经营的“庙算”,就相当于“策略规划”,“策略规划”的第一步是自我评估,第二步是评估对方和环境,其次是可行性分析和考察,然后选定最佳方案而后付诸实施。任何投资意向都带有极大的风险,胜者为王,败者为寇,投资成败直接影响到企业的兴衰,经营者在每次决策前,必须思之再三,慎之又慎,未经周密筹划前万万不可轻率行动。
     经营观念与企业文化,从经营者、干部到全体员工,是否已具有共同信念、目标,能否同甘同苦,上下一心,企业有无凝聚力,此为“道”。“道”不通则兵不行。
     深谋远虑计,就是企业经营者善于从现实一些表面现象,发现潜在向现实转化的市场需求,高屋建瓴,统观全局,科学运筹,周密计划,从长计议,根据企业的内部条件和外部条件,及时发现和预见企业应采。


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