人力资源岗位分析原理(ppt 126页)

人力资源岗位分析原理目录:
第一部分、适合中国企业现实的HRM体系构建
第二部分、HRM体系平台构建—岗位分析原理与实践
第三部分、HRM体系构建关键—绩效考核管理体系
第四部分、分享成功的HRM薪酬设计—激励动力源
第五部分、人力资源工作者角色定位与修养

 

人力资源岗位分析原理内容简介：
    人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
    职位也叫岗位，在组织中完成一项或多项责任的组织中的一个任职者所对应的位置就是一个职位。一般来说，有多少个职位就有多少个任职者。例如，总经理、秘书、出纳、招聘主管、营销总监等。应该注意的是，职位是以“事情”为中心确定的，强调的是人所担任的岗位，而不是担任这个岗位的人。
    职务是由组织中主要责任相似的一组职位组成的。在组织规模大小不同的组织中，根据不同的工作性质，一种职务可以有一个职位，也可以有多个职位。例如营销人员的职务中可能有从各种不同营销工作的人，但他们的主要工作责任是相似的，因此可以归于同样的职务中。

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