企业的薪酬设计方法讲解(ppt 31页)

企业的薪酬设计方法讲解目录：
一、 奖金设计
二、 长期激励设计
三、 形成薪酬体系文件
四、 如何确定新员工的起薪
五、 怎样处理员工的加薪要求
六、 销售人员的薪酬设计
七、 如何给技术人员发项目奖金

企业的薪酬设计方法讲解内容摘要：
　　如何确定新员工的起薪
    一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素：
    首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路；
    其次是同地区同行业的市场行情，如果公司的起薪低于其他公司的同等水平，则会增大招聘的难度；
    另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。
     有三种员工的起薪比较好确定。
     首先是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等；
     其次是公司非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员；
     最后就是你所讲的应届毕业生。
     这三种员工的起薪根据公司的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照公司当前与其能力相当员工的薪酬确定。

 

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