以绩效为导向的员工考核管理制度(ppt 64页)

以绩效为导向的员工考核管理制度目录：
一、 绩效考核的意义与目的
二、 绩效考核的基本原则与内容体系
三、 绩效考核制度的设立原则
四、 绩效考核的方法与评估指标
五、 绩效考核恳谈与绩效辅导
六、 绩效考核用表之设计与用途
七、 绩效考核产生偏差的因素

 

以绩效为导向的员工考核管理制度内容摘要：
    部门工作特质的考核
研发设计部门：研发创新绩效、可靠试验、设计改善与时效
业务部门：目标与达标率的评估、应收帐款、产品不良的汇集分析、顾客满意度
庶务部门：固定资产、税务管理、文书管理、事物用品管理、电话礼节与应对、福利娱乐规划
人力资源部门：工资、奖金的合理化、新进在职人员教育管理绩效、离职原因分析与建议
采购外包部门：道德操守稽查、加工流程跟催、交货期与工作进度契合度
    绩效评估—人力资源部门的角色
订立绩效评估制度
选定评估之项目
管理评估之计划
训练各位主管了解评估制度正确使用评估工具
协助解决评估进行中发生之问题
评估之结果分析
建立完整之档案
时时检讨评估制度、评估工具即标准

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