创业型股权分离企业结构的转变(PDF 5页)

公司总部存在的价值在于能够承担下属子公司无法有效开展的工作许多公司组
织体系都是围绕这一价值目标来设计的例如多元业务公司控股公司集团公司
乃至投资公司(如沃任巴菲特的Berkshire Hath-away) 它们共有的特征是一个单独
的中央母公司机构以不同公司组织形式来为其下属业务单元提供帮助以体现其价值
最近出现了一种日渐流行的新的组织形式即创业型股权分离(Equity Carve-Outs)
与以前的组织模式相似创业型股权分离可使子公司依然能获得总部的智慧经验
及实际帮助但这种形式注入了新价值即子公司更为独立而这种独立性有助于推动
企业的创新和不断成长
创业型股权分离是指一家已经公开上市的公司(或国营公司)以原始股发行方式(IPO)
出售其子公司的一部分普通股子公司在出售其股本以后将拥有自己的董事会主管经
营的最高执行长官(CEO) 并编制独立的财务报表公司总部将给予战略导向和集中化
的资源支持与其他组织形式相同这样的公司总部所能提供的支持包括高层管理
技能行业关系和政府关系员工计划并可承担较为耗时的行政管理职能将子公
司的最高执行长官从纷繁的次要事务中解脱出来使其集中于产品和市场开拓与其
他组织形式不同该组织形式的特点是总部的角色将清楚地反应在总部与子公司的合
同上
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