三环集团公司总部机构职责描述(PPT 36页)

集团化企业组织的基本构成
组织机构的决定因素和设计原则
       组织结构决定因素
　
 企业生命周期决定组织
 产业特征决定组织
 战略决定组织
 流程决定组织
 文化决定组织
 人员决定组织
 
组织职能设计要点
组织结构布局要体现战略
组织管理模式要结合产业特性。
不同的产业有不同的环境、特性和需求。不宜采用一套模式，对不同特性的公司，进行相同的管理。
组织分权体系要做到权责分明
部门及其主管承担着多少责任，相应地，需要赋予其什么样的权力；拥有权力，主管就必须为工作承担成败责任。
组织业务流程要提高工作效率
业务流程的设计要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线决策。
组织部门职责要发挥专业职能
尽量发挥专业的价值功能，并将各专业价值整合，使其一加一大于二。
依据对职能和业务流程的合理分工设计职位
以实现组织目标所必须的重要经常性工作为基础。
职位范围要有足够的空间，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
设立职位的权限要集中。
对职位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确的规定。

 

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