××绩效管理咨询项目(1)(PPT 86页)

今日议程
项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完企业管理力资源流程及计件工人级别评定
第二阶段工作过程
确定计件工作级别评定办法
职业发展道路设计
编写职业发展制度
讨论人力资源管理流程
变动薪酬管理办法
制作最终汇报文件
项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系
绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体
本项目交付成果
本项目提交成果文件共21份
今日议程
这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大

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