平衡记分卡的理论与实施初探(PPT 31页)

第一篇 理论篇
平衡记分卡的基本形式
平衡记分卡体现的管理思想
平衡记分卡的本质
财务目标—非财务目标
外部目标—内部目标
长期目标—短期目标
滞后目标—先导目标
结果目标—过程目标
管理目标—经营目标
共同实现业绩评估的完善，促进企业长期发展
浚本固源
财务指标仅仅是过去经营管理行为的结果，却无法揭示企业发展的驱动性因素
企业作为一个生产力系统，其绩效的改善并不依赖于自身，而依赖于作用于绩效的各个组成要素
平衡记分卡站在系统的高度，指出企业追求的财务目标背后的“推动要素”何在，能够提醒企业管理层“浚本固源”，从利润的源头开始，通过夯实发展基础以追求利润，而非急功近利式地追求利润，从而促进企业长期发展

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