HJCY-龙蟒集团组织变革思路(pdf 71页)

组织变革的系统思考
组织变革的框架
一、明确集团定位
二、引入治理结构
三、建立集团组织
四、实现适度分权
五、优化业务流程

战略转型对组织变革的要求
龙蟒集团高层基于对目前产业现状、产业发展趋势以及龙蟒集团
自身优势劣势机会威胁的分析。龙蟒集团高层提出集团必须实行
战略转型。
龙蟒集团战略转型的思路是：要依托磷化工目前的优势与地位，
培育与孵化具有高附加值的钛白粉工业和生物技术业务（脱落
酸），实行以磷化工为主体的三大战略领域的相互依托、并行发
展。
龙蟒集团战略转型使得原有的集团公司与股份公司“两块牌子、
一班人马”的管理体制严重约束集团公司的作为集团核心的作用
的发挥，本质上龙蟒集团集团化模式没有形成，集团功能缺位，
管理虚拟化。这对新的钛白粉事业和脱落酸业务的支持、推进和
监控都极为不利。
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