HJCY-北京宣房-集团公司组织变革报告(ppt 81页)

组织变革的系统思考
组织变革的框架
一、明确宣房定位
二、引入治理结构
三、建立宣房组织
四、实现适度分权
五、优化业务流程

战略转型对组织变革的要求
通过基于对目前房地产产业现状、产业发展趋势以及宣房自身优势劣势机会威胁的分析提出：宣房必须实行战略转型。
宣房战略转型的思路是：要依托现有直管公房业务，发挥自身品牌、人力、资金、土地、政府关系等资源优势和地位，来培育与发展实行以物业为主体的四大战略板块，从而在企业化转型过程中完成发展战略的转型。
宣房战略转型使得从原房地局沿袭的管理体制严重约束宣房公司的作为宣房核心的作用的发挥，本质上宣房宣房化模式的形成面临机遇和挑战。但目前公司内部功能缺位，管理虚拟化，造成宣房在战略转型过程中四大业务板块的调整和建立任务艰巨，同时现有的组织不能适应未来战略发展的变化，必须进行组织变革。
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