现代人力资源开发与管理新思维培训-1(PPT 66页)
现代人力资源开发与管理新思维培训-1(PPT 66页)内容简介
人力资源规划的原理与方法
⒈人力资源规划( HRP )的基本问题
人力资源规划又称人力资源计划,它是企业计划的重要组成部分,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,将直接影响着企业人力资源管理的效率。
⑴人力资源规划的定义:人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点:
①服务于战略; ②受制于环境;
③政策作支撑; ④长远利益是目标。
⑵人力资源规划的作用:在知识经济条件下,人力资源是企业最具决定性、最活跃的要素资源,这就决定了企业人力资源规划在企业发展规划中起着关键性的作用。它是组织其他规划的保障,同时有利于对员工个人的培训和开发。人力资源规划的作用(如图4所示),具体表现为:
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⒈人力资源规划( HRP )的基本问题
人力资源规划又称人力资源计划,它是企业计划的重要组成部分,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,将直接影响着企业人力资源管理的效率。
⑴人力资源规划的定义:人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点:
①服务于战略; ②受制于环境;
③政策作支撑; ④长远利益是目标。
⑵人力资源规划的作用:在知识经济条件下,人力资源是企业最具决定性、最活跃的要素资源,这就决定了企业人力资源规划在企业发展规划中起着关键性的作用。它是组织其他规划的保障,同时有利于对员工个人的培训和开发。人力资源规划的作用(如图4所示),具体表现为:
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