企业培训规划实务(PPT 46页)

1、概念/方向指引
2、培训规划时各个部门职责
3、建立培训体系重要性
4、阶层/职能形式培训体系建立
5、内部讲师培养
6、培训规划原则及拟定步骤
7、培训体系评估
8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析
9、总结
为企业在多变的环境中，始终保持独特的核心竞争力而培训。
为资产的增值而培训。
培训是人力资本投资最重要的核心内容。
企业的竞争力取决于人力资本投资的回报率
各种投资回报率比较：
固定资产投资回报率:         1:1.1
金融资产投资回报率:         1:1.5
科技资产投资回报率:         1:3.7
企业培训投资回报率:1:10
企业内的教育训练：
         是一种针对企业经营需要所进行的一连串“人才培育”的组织行为。

 

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