企业员工工作管理细则(PPT 52页)

        目        录

企业组织
组织结构设计
岗位设置与职务设计
工作分析
员工工作管理
六  员工管理与企业文化

1、组织设计的涵义与内容
组织设计的结果是组织架构形式；
确定组织架构内容；
——工作职务的专业化；
——部门划分；
——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
    等方面的工作任务组合；
——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
    等人和人相互影响的机制；
——建立最有效的协调手段。

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