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初期创业管理篇：生存比发展更重要
借用陈毅元帅的一名话：“创业艰难百战多”。这里的“战”，对创业企业
来说，有技术之战，有市场之战，更有管理之战。电视剧《刘老根》的问题在哪
里？就是管理拖了民营企业的后腿。相当多的中小企业“出师未捷身先死”，不
是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是死于“自已人”手里，是“后院着火”，
令人遗憾！管理是什么？对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后
方”，创业是走不了多远的。
盲目冒进：“大跃进”害苦了小企业
在与一批小型民营企业创业者的接触中，经常能听到“发展成行业龙头”、
“在本地区领先”、“构造有力的销售网络”、“科技领先”、“国际化经营”、
“占领市场制高点”、“多角化经营”等等远大抱负。如果就一些初创企业存在
这些“大战风车”似的善意假设可以理解的话，那么一些咨询机构胡乱指导和推
波助澜就不可思议了。如果不负责任地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、
模式推销给初创过程中的中小民营企业，这不仅教条，也十分危险。
一个投资１２万的餐饮店，“硬件要上水平”、“服务要领先”，而且要“全
方位导入企业形象设计”，这种“星级酒店水平”对它合适吗？
一个１０来个人的微型箱包生产企业，要去开拓欧美市场，要把产品打入南
非，这可能也不一定理智。
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