XX薪酬体系设计现场宣讲上海交大 企业咨询有限责任公司2005年1月1、薪酬体系概述2、薪酬体系设计方案3、过渡实施薪酬设计原则:工资体系需要解决的重点问题:现状构成:新薪酬设计重点:激励机制的内涵与要素目标:激励人才、留住人才、吸引人才、 激发动机、鼓励行为、形成动力建立动态的薪酬激励结构岗位系列划分及拆分比例:岗位系列划分及拆分比例:
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