如何有效的化解“培训风波”(doc 6)

不久前，朋友公司请到了一位据称是国内物流方面大师级的培训师来为他们企业进行为期三天的“现代物流”培训。经朋友公司的允许，培训第二天笔者也到现场目睹了这位名师的风采，听完一上午的课程，觉得很失望，基本上是理论讲不深，实践避而不谈。中间下课休息刚巧听到学员集在一起议论开了。

 

    学员A：“老实说，你们觉得这位名师如何？我可是耐着性子听了这一天半的课程了，本以为他可能会讲些实用的内容，可是这三天的培训课快完了，他还是一个劲地讲第三方物流啊什么供应链啊，这和我们做仓储有多大关系啊？”

 

    学员B：“我们的主管在培训前可是早已经发话啦，受训回岗可是有任务的！我们运输部就想知道如何解决运输中突发事故，比如发错货了，途中遇到动货或货被人做手脚了，如何处理。可是上了这么久的课程还是没有真正的收获啊。”

 

    学员C：“这可不行啊，公司可是花了大价钱请他来上课的！平常，我们那么忙碌，能坐到这里来听课非常不容易啊！要不是瞧他斯斯文文的样子，要是以前在学校上课，我早就提议大家将他赶下台了！”

 

    学员D：“对！对！他虽然讲得都没错，但对我们没用啊！这些想法一定要讲出来，一定要讲出来！”

 

    事后朋友公司对代理这么名师的培训机构提出质疑，并要求赔偿。现实中这种令人失望的事并不少见，那问题究竟出在哪里呢？我们不妨以这场风波为例来分析其中的问题。

 

    所谓名师，其实是假冒伪劣

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