激励性薪酬设计培训(ppt 27)

 薪资项目设计的原则
 固定工资计划
 浮动奖金计划
 福利计划

 薪资项目设计的原则
 固定工资计划
 浮动奖金计划
 福利计划

 

 劳动合同：员工价值和责任的判断
 交换关系：与报酬的关系
 有力的杠杆（激励？保健？）

 薪资管理制度
 核定、支付
 成本控制
 相对竞争力
 劳资关系

 差别：工资调整
 公平：找到相对公平
 合法：符合国家政策
 简单：减少层级，加大范围
 公开：评价方法、层级
 保密：个人信息

 员工贡献：根据职位、价值
 公司成本：公司的投入
 人才市场薪资水准：业界标准
 管理成本：级别减少
 企业发展时期
 企业的管理理念

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