某公司人力资源指引(doc 10页)

一、 关于组织架构
二、 新公司人员配备
三、 新成立团队的运作
四、 职务任免及董事会组成报批程序
四、  关于新职员招聘模式
五、 关于薪酬福利
六、 其它人事项目

 

一、关于组织架构
新公司发展阶段不同，组织架构不同：
（一）、初始阶段：
第一阶段的组织结构为：
总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。
第二阶段的组织结构为：
进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。
第三阶段的组织结构为：
销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。

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