干部管理职责与执行技巧(ppt 31页)

第一节、 干部與幕僚單位之關系
第二节、 干部應有的管理職責
第三节、 干部定位
第四节、 干部在組織中之職責:承上啟下
第五节、 如何承上
第六节、 對上不應有的行為
第七节、 應有的對上行為
第八节、 幹部與員工之差別
第九节、 X、Y理論
第十节、 如何啟下
第十一节、 了解部屬
第十二节、 目標的訂定與實施
第十三节、 績效評估
第十四节、 解決問題的途徑與方法
第十五节、 你會發出命令嗎?
第十六节、 對下屬應有行為
第十七节、 對同仁應有態度
第十八节、 溝通的方法
第十九节、 成為優秀主管的條件
第二十节、 成為優秀主管的條件培養EQ
第二十一节、 成為優秀主管的條件

 

第一节、 干部與幕僚單位之關系
一 個 好 漢 三 個 幫﹐一 個 籬 笆 三 個 樁
( 1 ) 專業性之指導
( 2 ) 新觀念及改進意見之獲得
( 3 ) 專務之處理
( 4 )通知現場工作情況

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