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总经理沟通技巧与沟通教训和高明策略(doc 10页)

所属分类:
激励与沟通
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总经理沟通技巧与沟通教训和高明策略(doc 10页)内容简介

第一章、 总经理上向沟通四大教训
第二章、 总经理正确上向沟通六大基本策略

 


第一章、 总经理上向沟通四大教训
一,强势总经理沟通:自把自为,抛开董事会
  总经理在与董事长或董事会进行上向管理沟通时,最常见的错误是把董事会当傻子,对董事会的意见和决策建议充耳不闻。理由是:只有我总经理才是天天与公司具体业务打资产的当事人,因此也只有我总经理对企业的具体业务和公司的需要最了解;而董事会远离公司具体的经营管理实践,对影响公司业务运行的许多细节问题和关键要害所在并不了解,既然董事会对公司没有我总经理了解,遇到具体的公司战略战术决策问题,董事会理所当然应该俯首洗耳恭听我总经理的高见和建议,而不应该对我总经理的想法或看法与做法提出不同看法或建议,更不能让我这“内行”的总经理同志来执行几乎“外行”的不了解具体情况的董事会的决议。


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