基于战略的人力资源解决方案(ppt 120页)

第一部分：什么是战略性人力资源管理
第二部分：战略性人力资源管理体系
第三部分：如何构建人力资源管理体系
第四部分：基于现实与战略的人力资源管理解决方案
第五部分： 规范化建设阶段
第六部分：人力资源能力建设与管理
第七阶段：价值建设
第八部分：企业文化建设

 

第一部分：什么是战略性人力资源管理
1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理
2、我们的观点：企业战略不同对人力资源管理需要也不同
3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合研讨
某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所生产的成本。目前，公司共有员工134人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源不够稳定，所承接的业务量波动比较大，因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，

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