报酬管理原则(ppt 100页)

一、 薪酬制度
二、 薪酬管理的目标
三、 人力资本理论的视角
四、 报酬的形式
五、 对薪酬政策的启示
六、 薪酬管理流程图
七、 企业报酬制度设计：both content and process
八、 
九、 工作评估
十、 
十一、 目的、性质
十二、 特点
十三、 步骤
十四、 付酬因素
十五、 如何设计底薪
十六、 岗位工资
十七、 绩效工资：和论资排辈相对应的报酬方式
十八、 技能工资
十九、 岗位+技能
二十、 何去何从
二十一、 专家（Lawler III）谈绩效付酬制度
二十二、 业绩挂钩的5条法则
二十三、 金钱作为激励因素存在的问题
二十四、 组织中存在的其他激励手段
二十五、 薪酬的激励作用
二十六、 激励与报酬的关系
二十七、 企业中几类关键员工
二十八、 事例
二十九、 朗讯
三十、 管理者和专业人员报酬方式
三十一、 报酬体系的构成
三十二、 中国市场留人招数
三十三、 影响收入的主要因素
三十四、 海氏工资法
三十五、 关于智能
三十六、 海氏工资法
三十七、 海氏职务分析指导图表
三十八、 中国企业对管理干部的要求
三十九、 中国邮政企业人事管理现状
四十、 内部提拔用的8卦图
四十一、 八卦图说明
四十二、 中国情境下薪酬管理
四十三、 西  方
四十四、 国有企业经营者年薪 制
四十五、 美国公司高级管理人员薪酬构成
四十六、 企业在薪酬管理方面面临的新情况
四十七、 企业福利
四十八、 贝尔公司的福利政策
四十九、 杨巴薪酬管理的主要内容
五十、 国企福利政策待改进
五十一、 私营企业的福利制度
五十二、 通用的薪金和奖励制度

 

一、 薪酬制度
 目的：
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
 原则：
员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据
外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现
反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜

 

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