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某公司绩效管理体系设计咨询项目(ppt 33页)

所属分类:
绩效考核
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某公司绩效管理体系设计咨询项目(ppt 33页)内容简介

第一章  总则
第二章  薪酬结构
第三章  考核对于薪酬的影响
第四章  薪酬调整
第五章  职能部门薪酬管理办法
第六章  销售部门薪酬管理办法
第七章  其它奖励
第八章  特殊情况处理
第九章  薪酬组织与发放
第十章  附则

 


第一章  总则
一、为对员工的优秀表现予以正强化,公司设立单项奖
开拓奖:奖励在产品销售、客户与市场开拓以及产品引进取得重大成效的员工
优秀员工奖:奖励在年终绩效考评成绩最优秀的员工
创新奖:奖励在工作方法、工作思路、管理方法、增收节支方面有较大的突破或创新的员工
XX奖:奖励为公司做出重大贡献的员工


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