某化工行业员工绩效管理规定(doc 12页)

某化工行业员工绩效管理规定目录：
第一章、总则
第二章、绩效管理组织机构、人员及职责
第三章、绩效管理程序和内容
第四章、绩效管理档案的建立
第五章、附则

 

某化工行业员工绩效管理规定内容摘要：
    第一条、为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。
    第二条、绩效管理目的
    通过对员工的绩效管理达到以下目的：
(一)员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。
(二)不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值。
(三)为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。
(四)增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上、下级工作关系。
    第三条、绩效管理原则
(一)考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为依据，对被考核者的任何评价都有事实根据；
(二)开放沟通原则上、下互动，过程管理与目标管理为手段，绩效发展为导向的原则；
(三)差别性原则对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果不高平均主义；
(四)与企业战略规划、经营管理理念相结合的原则；
    第四条、绩效考核的依据
    绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果，工作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、帮助，激励和约束下属，下属的工作表现与业绩同时也是各级管理者及小的重要表现
    被管理者只有通过个人的不懈努力，才有可能得到高度评价，进而享受相应的待遇。被管理者有权了解个人的绩效考核依据与绩效评估结果。

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