一纸式人生规划实用手册(doc 43页)

一纸式人生规划实用手册内容摘要：
    “如果你在路上看到勺子，拣起来。”—尤吉•贝拉（Yogi Berra）
    传统的战略规划
    这是一个迅速变革和充满不确定性的时代，机遇和挑战无处不在。每个组织、每项业务以及每个人都需要游戏规则、罗盘和路线图作指引，即每个人都需要进行战略规划。
    自史前时期即存在着某些处于原始水平的规划，它们在人类的生存和发展史上扮演着重要的角色。这些正规或者即兴的规划甚至出于下意识的反应，它们被广泛应用于人类的打猎、集会、耕作、交易、探险以及军事行动。
    一纸式战略规划
    一纸式战略规划简化了传统战略规划的过程，并对这一过程进行提炼，进而应用在包括个人规划等更为广泛的领域。传统战略规划将选定目标简化为聚焦式行动规划，完成既定的任务。
    一纸式战略规划进一步将聚焦式行动规划简化为相应的分组项目，细分为不可再分的聚焦式任务。每项聚焦式任务列在一张纸上，同时提出下文即将涉及的十个需要你来回答的关键性问题。
    术语“领袖”来自于组织性战略规划领域，是指负责实施某个项目的团队负责人。在个人战略规划中，你就是领袖。
    一纸式战略规划的十大问题
    1．所要完成的任务是什么？
    2．当前处于何种状态？
    3．成功的定义是什么？
    4．谁（领袖和团队）将完成这项任务？
    5．领袖和团队需要特别注意哪些事项？
    6．需要/缺乏哪些资源？
    7．将会遇到何种挑战/障碍？
    8．对完成任务的时间是如何要求的？
    9．如何评测任务的进度、成功或者失败？
    10．谁将负责监督任务的进度情况以及整个任务的领导工作？
    使用一页纸来处理不可再分的聚焦式任务，这一思想在本书的很多工作表中得以体现。
    一纸式人生规划发展历程
    我在获得化学学士学位后，到康纳尔大学攻读医学博士学位。此后我在佛蒙特州大学结束了作为病理学医师的实习期。服役期间，我负责亚特兰大疫情控制中心的传染病情报工作。离开那里之后，我成为新英格兰一家医疗中心年仅33岁的病理学主管。
    这时，我面临着生命中的重大转机。我与他人共同创办了一家医疗机构，采用合伙人的经营方式（实体和股份制）取代传统的组织形式。这种杰出的形式令我们成功的事业持续十年之久。
    1981年，我以首字母缩写的形式将一纸式规划命名为：“WIAFDIHIDLOY/M”（“When it all falls down，I hope it doesn’t land on you or me”的缩写，意为：大厦将倾，希望届时砸到的不是你我——译者注）。我们的健康状况日益复杂和恶化，一纸式人生规划能够应对我们面临的这种危机。规划所列的各种潜在危机，或现时或长远地影响着我们，规划提出了新的解决方案，意在消除、弱化不良因素对目前或者未来的影响。这一规划方案强化了以颜色为标记的文件柜和三环笔记本形成的条理性，我们能够从中长久地受益。
    尔后我的战略规划理论趋于成熟，我对它的形式也很着迷。在引入价值观这一概念后，我创建了自己的理论，即以价值观为驱动的六环节战略思考和规划。我利用演讲和咨询的机会与他人分享我的成果。六个环节包括价值观、现状、远景表述以及随后的SWOT分析（内在的优势和劣势，外在的机遇和威胁）、目标和规划（通常指以行动为导向的规划）的制定。最后一个环节是执行这一过程。这个分为六个环节的规划过程可设计为六边形结构。

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