薪酬设计与薪酬管理讲座(ppt 70页)

薪酬设计与薪酬管理讲座目录：
一、钻石薪酬管理激发员工价值
二、薪酬总额设计与人力成本管理
三、薪酬结构设计与薪酬水平管理
四、薪酬制度设计与管理工具

 

薪酬设计与薪酬管理讲座内容摘要：
    薪酬含义
A、直接的经济性报酬：基本工资、绩效工资（奖金、佣金）、加班加点工资、奖金（月奖、年奖等）、奖品、津贴
B、间接的经济性报酬：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假
C、非经济性的报酬：有兴趣的工作、成就感、社会地位、个人成长机会和个人价值实现、工作环境舒适、生活条件便利、友谊及关怀
    人力资源部经理
在合同管理、岗位管理、考核管理、市场薪资调查基础上——
制订基本工资调整方案
审核绩效薪酬计算办法
办理薪酬总额计算和员工薪酬核算
编制员工工资发放总表
人力成本管理

 

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