企业薪酬与福利管理讲义(ppt 30页)

企业薪酬与福利管理讲义目录：
1、 薪酬及福利的发展趋势
2、 薪资调查
3、 薪酬制度的调整
4、 激励
5、 目标管理
6、 确定管理和专业岗位的工资水平
7、 福利管理
8、 ......

 

企业薪酬与福利管理讲义内容摘要：
如何确定工资率
第一步：进行薪资调查
第二步：确定每个岗位的相对价值
第三步：将类似岗位归入同一工资等级
第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线
第五步：对工资率进行微调
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
钱在工作激励中的作用
工资决定的基准
 时间增加量－－－－－计时工资制
 产品数量－－－－－－计件工资制
激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。
ＥＲＧ理论
 三种核心需要：生存（existence）、相互关系（relatedness）和成长（growth）
 ＥＲＧ理论像马斯洛的理论一样，认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿望；但是同时也认为多种需要作为激励因素可以同时存在，并且，满足较高层次需要的努力受挫会导致倒退到较低层次的需要。
目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。
目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。
目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。

 

 

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