全面推动绩效管理的关键概述(ppt 52页)

全面推动绩效管理的关键概述目录：
关键1：绩效牵引
关键2：绩效定位
关键3：绩效钳制
关键4：绩效落地

 

 

全面推动绩效管理的关键概述内容摘要：
    绩效管理是组织与人员管理不可或缺的手段，但也是人力资源管理过程中最有争议的内容与活动。
    据调查，经理人员最不情愿做的两个工作就是：第一件工作是开除或纪律处罚员工，第二件工作就是进行绩效考核
    据调查，93%的企业实施了正式的绩效管理程序，89%的企业认为绩效管理并未达到预期的目的与期望；
    许多企业管理者承认，在实施绩效管理过程中，常常感到力不从心，而多数员工常常把绩效管理看作是一个有严重缺陷的程序。      
    人们不是因为你要求做什么而做什么，能够持续执行活动的前提：
1）发自内心地渴望实现自己的追求（动力）
2）评价什么而做什么（压力）
    共同愿景：
1）调动高尚的认知
2）为团队与成员提供了方向和动力
3）促使人们采取行动
    ADXZ的愿景陈述：成为一个汇集顶尖知识人才、追求高质量、为客户创造价值，并且与最优秀客户共同成长的全球化公司：
    一个全球化的企业：我们将本土文化优势与来源于世界各地的技能结合，为世界各地客户提供服务，不论客户身在何处，我们都将提供同样高标准的服务；
    对高质量的追求：服务首要的目标是质量，我们让员工有能力实现这个目标，并始终如以朝者这个目标努力；
最好的员工：吸引优秀的人才，进一步的培训，并融入一个无可匹敌的非常专业的团队；
知识资本：我们分享每一个员工的知识，以使客户得到最佳解决方案。我们工作的重心就是我们富有创造性的知识，以及分享知识的能力；
合作：我们希望客户能够把我们视为他们团队的一部分，齐心协力克服面临的竞争挑战
创造价值：我们提供有实践性的、领先的、可靠的的解决方案，当客户获得我们的服务后有所改善时，我们正创造价值

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