您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效工资 >> 资料信息

某公司薪酬方案与绩效考核体系报告(ppt 90页)

所属分类:
绩效工资
文件大小:
814 KB
下载地址:
相关资料:
公司薪酬方案,绩效考核体系,体系报告
某公司薪酬方案与绩效考核体系报告(ppt 90页)内容简介

某公司薪酬方案与绩效考核体系报告目录:
1.级别评定
2.各级别的薪酬总量
3.各级别的薪酬构成
4.浮动薪酬部分随业绩的变动范围

 

 

某公司薪酬方案与绩效考核体系报告内容摘要:
    每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
    考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。
    考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
    KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
    KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
    计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法,其中
    硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法
    软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法
    信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到;
    考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益;
    在软指标评分表中,评分表通常由被考核人的直接上级填写,部分情况下由协调人员填写,在表头有明确的填写人注释;
    部分KPI说明表以多个表格的形式体现,目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义,这类表格在表头标明了附表字样;
    考核流程以跨部门流程图的形式体现,人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用

 

 


 


..............................