基层主管的权责与必备能力培训课程(ppt 27页)

基层主管的权责与必备能力培训课程目录：
一、基层主管的角色
二、基层主管的权责
三、基层管理须具备的能力
四、企业对主管的培育
五、企业对主管的要求
六、主管的注意事项

 

 

基层主管的权责与必备能力培训课程内容摘要：
一、每位主管都是人事主管
1、选才—任用合适的人（任用比自己优秀的人，不可一味任用合自己口味的人）
适才适所
组织成员属性的合理化
2、育才—培育与教导
专业能力的培养
发展潜力的激发（赋予挑战性的工作）
态度、特质的教养与塑造
3、用才—授权与考核
预定明确的目标与权责范围，放手发挥
善用参与管理，重视过程管理，注意例外管理
必须让部属明白他的优、缺点（嘉勉与要求，希望改善到什么样的程度，何时达到，不可不教而杀。要勇敢指正部属的错误，否则是害了他）

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