企业发展的根本动力是培养管理技术人才(ppt 23页)

企业发展的根本动力是培养管理技术人才内容摘要：
1、走出去，培养管理技术人才
         在“九五”期间，公司始终抓住企业腾飞的关键，就是向人才要质量、要效益。从84年开始公司每年选送两名（逐年增加）具有高中文化程度的员工，到专业对口天津纺织学院和其它高校委托代培，在培训期间，由公司发基本工资，出学费，并给予一定的生活补贴，还按成绩发给奖学金，在这样的激励机制下，形成了一个人人努力学习，个个求技术进步的学习氛围，使产品质量、出口合格率达到99%以上，在全市同行业中产量、质量和效益也名列前茅。到目前为止，已培养出管理、技术和外语专业人才近80名，并已成为各公司的骨干力量，有的还走上了领导岗位。
         另外，我公司还选送4名有培养前途的年轻人，去天津市外语学院学习英语和日语，学成后正值我公司获得国家外经贸委批准，有自营进出口权之际，这些人都派上了用场。
         现任纺织总厂厂长的王善春同志，就是公司培养的第一批大学生，92年由于多方面原因使企业陷入困境，他主动请樱上阵当厂长，凭着在大学里学到的理论和回企业后的实践经验，从搜集、整理信息入手，建立了以销售为龙头，生产为销售服务的经营机制和以培训员工为主体的管理模式，创立并实施了“一级品工资制”，即：每个操作工的产品质量一级品率必须达到98%以上，凡二等品以下产品超过2%，不但不能拿到工资，还要倒扣。技术达标的工人，可拿到超过一倍以上的工资，当年使企业扭亏为盈，实现利税 860万元，从而彻底改变了纺织总厂的面貌，至今各项指标在我集团都名列前茅。这就充分显示了人才的力量。
2、联合办学培养管理技术人员
         随着企业的不断发展壮大，人才的需要量也日益增多，为加快企业发展，1987经市二教育局批准，公司与天津纺织学院联合办学，学院出师资，我公司出校舍、出资金，在富强纺织总厂办起了全日制中专纺织学校，先后招收纺织专业和印染专业两个班，学制两年，这个学校共投资近80万元，学员毕业后分别担任了纺织、印染两个厂各层管理和技术干部，对于企业管理科学化、规范化和技术进步，起了积极的推动作用。
         为提高现岗中层以上管理人员的文化专业知识水平，1991年公司又投资10万元与天津纺织工学院联合办了“管理工程职业大学”分批对现岗的管理干部进行管理专业教育，并实行学分与工资、奖金挂钩，学习成绩与职务挂钩，完不成学分、课时要扣除奖金，结业成绩不及格，免去原任职务，有了这些制度，还要加强监督，将所学到的东西运用到实际工作中去，如三织布分厂厂长，是一名高中毕业生，进厂后从工人、班组长、车间主任，晋升到厂长，担任主任时，工作还很出色，当了厂长就有些力不从心了，经过一年学习，毕业后，他领导的企业，规章制度健全，人人照章办事，事事有章可循，生产管理的井井有条，仅这个400多人的厂，每年创效益近800万元

 

 

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