人力资源管理的理论基本框架(ppt 44页)

人力资源管理的理论基本框架目录：
一、人力资源管理系统与企业核心竞争力
二、人力资源管理者的角色定位与责任
三、企业人力资源开发与管理系统构建基础

 

 

人力资源管理的理论基本框架内容摘要：
人力资源具备组织核心能力的特征：
1、员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值
2、企业特殊的人力资本是稀缺的，不可替代的。  
3、认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的。
4、组织化的人力资源可以产生1+1 〉2的效能
传统人力资源管理模式的转变方向：
         从事务性管理转向战略性管理。传统人事管理局限于考勤、绩效考核、薪酬福利等事务性工作，往往滞后被动；人力资源管理则更多从事人力资源政策的制定、执行，中高层主管的选拔甄选，员工的教育、培训、生涯规划、组织发展规划等，通过前瞻性的工作完成关键员工的选、用、育、留，以人力资源的不断增值实现企业的持续成长。
         从管理中心转向服务中心。人力资源管理将不再是审批式管理，对其要求不再只是作好工作，而是要注重其工作的产出，看是否提供了足够的人力资源管理产品，为企业各个部门及核心价值链创造了附加价值。
         从经验式管理转向职业化管理。原有管理体制各层级责任不明确，专业性不强，未来管理模式应明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程，在此基础上激励个人能力优势的充分发挥，促进个人及组织的职业化水平。
         通过以上转变，实现人力资源管理的存在价值—— “ 促进人力资本的不断增值，为企业持续增值与成长提供人力资源保障。”

 

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