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如何选对杰出的人才知识培训讲义(ppt 29页)

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人才管理
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相关资料:
人才知识,知识培训,培训讲义
如何选对杰出的人才知识培训讲义(ppt 29页)内容简介

如何选对杰出的人才知识培训讲义内容摘要:
工作分析:
         对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
工作分析程序:
准备阶段:
1、明确工作分析的意义、目的、方法、步骤;
2、向有关人员宣传、解释;
3、跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系,并使他们做好心理准备;
4、按精简、高效的原则组成工作小组;
5、确定调查、分析对象的样本,同时考虑样本的代表性;
6、制定工作计划,确定工作的基本难度。
调查阶段:
1、编制调查提纲,确定调查内容和调查方法;
2、广泛收集有关资料、数据;
3、对重点内容做重点、细致调查;
4、要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定
分析阶段:
1、仔细审核收集到的信息
2、创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分
3、归纳、总结出工作分析的必需材料和要素
完成阶段:根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”
工作分析的工具——职务说明书:
基本资料:
(1)职务名称;(2)直接上级职位; (3)所属部门;
(4)工资等级;(5)工资水平; (6)所辖人员;
(7)定员人数;(8)工作性质。
工作描述:
1、工作概要
2、工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等
3、工作职责
4、工作结果
5、工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位;与哪些职位有联系。
6、工作人员运用设备和信息说明 

 


 


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